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精益管理的概念始創于豐田公司大野耐一實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象， 其中精表示精良、精確、精美；益表

企業采用5S生產現場管理進行日常管理，可以減少浪費，提高工作的效率，降低尋找工具的時間，從而實現節約成本的目的。采用5S生產現場管理進行日常管理，可以改善現場環境，理順

我們都知道六西格瑪管理方法是解決問題和推進企業走向卓越的有效工具，這個工具可以幫助實現突破性的改進、降低成本、減少缺陷、提升客戶滿意度， 以及提高效率效能。但真的要

六西格瑪管理是現下眾多企業在引進的管理模式，之所以這么受企業的青睞也是因為六西格瑪管理能為企業帶來巨大的效益，讓企業注入新的活力，今天我們就一起來了解決一下 六西格

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Kaizen Workshop (改善研習會) 精益生產 里一系列的改進活動，通常持續5天，由一個小組發起并實施。 一個常見的例子是在一周內創造一個連續流工作單元。為了實現這個目標，一個持續改