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六西格瑪 工具之QFD,質(zhì)量功能展開（QFD）是將顧客家的需求轉(zhuǎn)換為質(zhì)量特性，保證顧客的關(guān)鍵需求以及企業(yè)的核心技術(shù)系統(tǒng)地展開到產(chǎn)品的各項(xiàng)功能部件，過程變量等質(zhì)量特性，從而實(shí)

六西格瑪工具之QFD，QFD法是一種系統(tǒng)性的決策技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段，它可保證將顧客的要求準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義；在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，它可以保證將反映顧客要求的產(chǎn)品定義準(zhǔn)確無誤

六西格瑪工具之QFD，質(zhì)量機(jī)能展開（quality function deployment,QFD）是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出優(yōu)先次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。

Production Analysis Board (生產(chǎn)分析板) 通常是一塊置于生產(chǎn)工序旁邊的白板，用來顯示實(shí)際操作與計(jì)劃的對比。 圖例是一個(gè)工序計(jì)劃和實(shí)際產(chǎn)量的對比。當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃不符時(shí)，問題與發(fā)

Plan For Every Person為每個(gè)人做培訓(xùn)計(jì)劃 一份員工的培訓(xùn)計(jì)劃表，標(biāo)明了員工需要掌握和已經(jīng)掌握的技能。 在下面的這個(gè)樣例計(jì)劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工

Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計(jì)劃，實(shí)施，檢查，行動(dòng)) 一個(gè)以科學(xué)方法為基礎(chǔ)的改善循環(huán)。對一個(gè)過程提出改善方案，實(shí)施這個(gè)方案，評(píng)測結(jié)果，然后再采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。在W. Edwards Deming于2

供應(yīng)鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進(jìn)的物料不進(jìn)。 2. 多余的物料

物料的Lead time在庫存問題上也扮演著一個(gè)不可或缺的角色。Lead time設(shè)置如果不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫存。 那么Lead time為什么會(huì)不準(zhǔn)確呢？我總結(jié)下來主要原因有

六西格瑪是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ诹鞒谈纳品椒ㄕ摰耐瑫r(shí)，運(yùn)用了大量統(tǒng)計(jì)工具。不太可能“自學(xué)成才”，在活動(dòng)初期借助專業(yè)咨詢公司的幫助是必要的。那么六西格瑪培訓(xùn)有什么作用

六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營運(yùn)優(yōu)越的高效工具。 六西格瑪 設(shè)計(jì)（DesignForSixSigma）基本上是一種信息驅(qū)動(dòng)的六西格瑪系統(tǒng)方法，通常應(yīng)用于產(chǎn)品的早期開發(fā)過程，通過強(qiáng)調(diào)縮