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供應鏈管理從來就不是一個人一個部門做的事。從字面上來看，供應鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣，除了從銷售到計劃再到生產，采購和物流的實物鏈之外，還是與市場，研發及其他支

供應鏈管理變革必須關注管理體系與基礎建設 前面的文章我們有說到， 供應鏈管理 不能是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是一個系統工程，需要上中下能齊頭并進。所謂下指的是供應鏈執行層

Inventory Turns (庫存周轉率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準。 最常見的計算庫存周轉的方法，就是把年度銷售產品的成本（不計銷售的開支以及管理成本）作

Just-In-Time(JIT) (及時生產) 一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統，。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統

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精益生產和六西格瑪都是企業用來變革的工具，由于 六西格瑪 和 精益生產 各有缺點，所以很多企業想有效的結合精益生產和六西格瑪，那么精益生產和六西格瑪如何有效的結合？下面