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精益生產(chǎn) 管理在諸如零售與裝配等行業(yè)，價(jià)值流難免會(huì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中斷。究其原因，可能是因?yàn)橐粋€(gè)流程必須要用到多個(gè)價(jià)值流共用的昂貴設(shè)備，比如油漆設(shè)備，或者因?yàn)閮r(jià)值流并非依

在 精益生產(chǎn)管理 項(xiàng)目的落地實(shí)施過(guò)程中，首要問(wèn)題其實(shí)應(yīng)該是如何最好地把顧客需求導(dǎo)入價(jià)值流，而這也是精益運(yùn)營(yíng)企業(yè)彼此分出高下之處。創(chuàng)造流暢的流動(dòng)本身并不會(huì)形成精益系統(tǒng)

在全球中有著三個(gè)比較大的緊固件市場(chǎng),一個(gè)是亞洲市場(chǎng),一個(gè)是北美市場(chǎng),還有一個(gè)是歐洲市場(chǎng),在這幾個(gè)市場(chǎng)中對(duì)于高強(qiáng)度緊固件的需求可以說(shuō)是全世界最大的,我國(guó)大部分緊固件也都是

組織文化最核心的部分是其價(jià)值觀。將六西格瑪價(jià)值觀融入組織原有的價(jià)值觀中，就是一場(chǎng)組織文化的變革。 高層領(lǐng)導(dǎo)具有確立價(jià)值觀，營(yíng)造企業(yè)文化的職責(zé)。當(dāng)組織推行 六西格瑪 時(shí)

精益生產(chǎn)管理 中的自動(dòng)化 靠著自動(dòng)化過(guò)程，員工能夠快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問(wèn)題，并果斷地加以解決。自動(dòng)化的目標(biāo)是改善設(shè)備的可靠性、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量以及提高生產(chǎn)力。自動(dòng)化包括三大要

我們?cè)谡劦絻r(jià)值流時(shí)，都是假定價(jià)值流已經(jīng)存在。事實(shí)上，流程可能相當(dāng)雜亂且不連續(xù)，使得價(jià)值流的概念失去意義。因此， 精益運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)的第一個(gè)原則，就是必須以類似產(chǎn)品組合起

企業(yè)建立了價(jià)值流之后，就要設(shè)計(jì)自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以確保從 價(jià)值流 的起點(diǎn)到終點(diǎn)把價(jià)值順暢地交給顧客。許多時(shí)候，價(jià)值可能是指一臺(tái)汽車或是一條面包等產(chǎn)品。價(jià)值流的配置，應(yīng)

一個(gè)組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力，但不可否認(rèn)，高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵，古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船，高層領(lǐng)導(dǎo)就是航手，要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛

當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)確立了組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀，為組織的未來(lái)建立了發(fā)展方向和宏偉愿景之后，最重要的就是要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，勾畫出通往愿景的路徑，將愿景轉(zhuǎn)化為可行動(dòng)的規(guī)劃

在大批量生產(chǎn)中，制造商組織作業(yè)的方式，通常是把類似的流程歸在一起，以建立適應(yīng)批量生產(chǎn)的加工群（process villages)。比方在機(jī)械加工廠中，車床和鐵床會(huì)分開(kāi)放在兩組。雖然這種

節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍（Takt)一詞源自德文，指的是一首樂(lè)曲的節(jié)奏或節(jié)拍。節(jié)拍時(shí)間的定義是，全部可得的生產(chǎn)時(shí)間除以這段時(shí)間的總顧客需求的結(jié)果。 假設(shè)一家保險(xiǎn)公司每年?duì)I業(yè)50周，每周

六西格瑪價(jià)值觀是六西格瑪?shù)睦砟睢⒄軐W(xué)，是組織推進(jìn)六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 六西格瑪管理 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立在以下相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用； (2