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1.表單系統(tǒng)的建立原則 按精簡、規(guī)范、固化的原則要求建立七大任務，并落實到工位的管理表單系統(tǒng)。 精簡：按 精益生產(chǎn)管理 的精益原則，表單少而精，特別是需要工位操作人員填寫

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 氣焊工必須熟悉氣焊、氣割設備的構(gòu)造和性能，能排除故障，經(jīng)考試合 格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業(yè)。 2. 氧氣、乙炔

1.以基本工具應用的常態(tài)化夯實公司基礎管理 (1)5S:堅持持續(xù)推進 5S管理 ，每月進行5S點檢、評價。 (2)TPM:開展TPM活動，轉(zhuǎn)變觀念，提升自主保全意識和能力，每月點檢、通報。 (3)目視化

中國中車6621運營管理平臺就是圍繞服務用戶的宗旨，抓住企業(yè)與用最緊密貼近的系統(tǒng)，將管理流直接指向產(chǎn)品增值的制造環(huán)節(jié)，通過管理流程持續(xù)優(yōu)化，管理方法的標準化，實現(xiàn)運營流

六西格瑪過程輸出的接受者是顧客。提高顧客滿意度和降低經(jīng)營成本是 六西格瑪管理 所追求的目標，要提高顧客滿意度首先應真正了解顧客要求，并且要真正把握顧客的關鍵要求，除

1.成立工作組織 成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。 精益生產(chǎn) 推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，必須明確

1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 精益生產(chǎn) 項

博革咨詢 TPM設備管理 ：企業(yè)設備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設備，清理好工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 設備在運轉(zhuǎn)中，禁止檢修。檢修前必須向操作者聯(lián)系好（

六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎,旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進獲得近乎完美的質(zhì)量,進而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關注于質(zhì)量和價值,其核心目的是增加價值,滿足顧客

實施六西格瑪是一項復雜的系統(tǒng)工程，其實施成功的關鍵是對六西格瑪項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)選擇改進機會并確定改進項目，保證六西格

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最后一個轉(zhuǎn)折也許是最困難的轉(zhuǎn)折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實是很難用時間表來預計其實現(xiàn)時間的。實際上，前面幾個階段的努力，都是在為這個階