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精益生產 推進在選擇精益示范區（線）時，需要各子公司根據企業內部的實際情況，應用精益生產原理，主要有以下4條要點。 1.選擇主型產品的示范區（線） 綜合考慮企業實際情況，

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1.結合BI的推行，嚴格規范崗位作業行為 在 精益生產 標準工位建設中，在充分發揮工位管理制度、標準文件作用的基礎上，要結合BI的推行，以提高員工遵守標準作業文件要求的自覺性

標準工位點檢及評價機制 1.建立標準工位建設點檢機制 建立標準工位建設點檢機制，涵蓋工位七大任務和質量六要素，包括基礎管理點檢和作業過程點檢。重點點檢過程質量控制記錄、

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精益示范區（線）建設，是各子公司生產單位根據建設工位制節拍化生產線的要求和建設方法，結合自身產品特點，全面革新生產組織方式的工作載體，是企業踐行精益理念、推進 精益

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1.工位支撐系統的優化 進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據異常管理辦法,做到對回復、解決

精益示范區（線）的定義 精益示范區（線）是指以提高品質、效率、效益和消除浪費為目標，應用 精益生產 思想、方法和工具，建設具有示范引領作用的機車、客車、貨車、動車組、