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自豐田公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們一直堅(jiān)持通過(guò)提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動(dòng)形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)

關(guān)聯(lián)圖（interrelationship digraphs)也稱關(guān)系圖，是將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素(因素與因素或因素與問(wèn)題之間互相纏繞）按原因一結(jié)果或目的一手段有邏輯地連接起來(lái)，厘清復(fù)雜問(wèn)題、整理語(yǔ)言文

對(duì)于一個(gè)想要推行 精益生產(chǎn) 的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)精益培訓(xùn)之后實(shí)行精益真正重要的工作現(xiàn)在才剛開(kāi)始！你的員工并不了解豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)，他們并未對(duì)此生產(chǎn)制度的持續(xù)改

長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年期間，豐田公司在日常的工廠作業(yè)中順利地應(yīng)用并改進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，并沒(méi)有把此制度的理論記載下來(lái)，其員工和經(jīng)理人在工廠的實(shí)地工作中，不斷學(xué)習(xí)新方法與舊方法的修

在某些版本的豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)屋模型中，把豐田模式中的一些理念(如尊重人性）加入作為基礎(chǔ)。豐田公司本身在展示此架構(gòu)屋時(shí)，經(jīng)常以成本、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)送貨等作為目標(biāo)，實(shí)際上，

六西格瑪 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)流程變革、系統(tǒng)變革和文化變革的過(guò)程。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接變革，倡導(dǎo)變革。項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的科學(xué)，其成敗取決于很多因素，項(xiàng)目管理

實(shí)驗(yàn)室的清潔工作，如同前面所述，主要通過(guò)執(zhí)行分類，整頓和對(duì)清潔體系的系統(tǒng)化。清潔系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行運(yùn)作。清潔對(duì)于使3S工作成為員工的日常習(xí)慣有著重要的意義

某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開(kāi)展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點(diǎn)帶面，把電池鋅廠所有區(qū)

傳統(tǒng)的流程改進(jìn)方法注重找出提升局部效率檢視機(jī)器設(shè)備與創(chuàng)造價(jià)值的流程，縮短正常運(yùn)行時(shí)間，或使生產(chǎn)周期加快，或是以自動(dòng)化設(shè)備取代人力。其結(jié)果可能是使某個(gè)流程顯著改善，

精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是把單件流作業(yè)模式應(yīng)用到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到推出產(chǎn)品、接受訂單、實(shí)際生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)上。我們所認(rèn)識(shí)的那些體驗(yàn)過(guò)精益思維效能的人，沒(méi)有一個(gè)不變成精益思維的狂

六西格瑪 團(tuán)隊(duì)組建之后，必須結(jié)合項(xiàng)目的情況實(shí)施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)為何(why),指導(dǎo)如何（how)。 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

每當(dāng)思考 精益生產(chǎn) 、豐田公司及其運(yùn)作方式時(shí)，我總是會(huì)想起質(zhì)量大師戴明的那句忠告：堅(jiān)定的目標(biāo)（constancy of purpose)。因?yàn)樨S田總是朝向堅(jiān)定的目標(biāo)因此，不論你哪一年打賭該公司