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淺析精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的運用，精益和六西格瑪?shù)娜诤弦咽谴髣菟叄諆煞N生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。

精益六西格瑪為企業(yè)降低成本的管理方法,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)

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Standard Inventory (標(biāo)準(zhǔn)庫存) 為保證能夠平順的流動，而在每個生產(chǎn)工序間存放的庫存。 標(biāo)準(zhǔn)庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產(chǎn)生緩沖庫存的需求），和上游的生產(chǎn)能力。好的

Standardized Work Combination Table（標(biāo)準(zhǔn)化操作組合表） 這張表顯示了生產(chǎn)工序中，每個操作員的工作時間，走動時間，和機器加工時 間的結(jié)合。這張表提供了更多的細(xì)節(jié)信息，是一張比操作

目前國內(nèi)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)對 精益管理咨詢 的作用還普遍認(rèn)識不足，甚至存在誤解。有些企業(yè)家認(rèn)為管理咨詢公司不如自己更了解自身的問題，所以認(rèn)為管理咨詢是不需要的，

對于汽車制造業(yè)，零部件及原材料安全供應(yīng)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，與供應(yīng)商共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏已經(jīng)逐漸成為業(yè)內(nèi)共識， 供應(yīng)鏈管理 一體化已經(jīng)納入企業(yè)生產(chǎn)運營的常規(guī)管理模

當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)品過剩，市場已經(jīng)由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場買方掌握著企業(yè)的命脈。各個企業(yè)必須完全理解參與市場競爭所應(yīng)具備的基本能力和在競爭