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工廠企業如何進行精益管理？作為一個生產型制造企業， 精益管理 包含了精益設計和精益生產。精益設計在于主要減少在生產過程中不必要的材料成本浪費和作業成本浪費。而精益生

在 6S管理 的實施工具中有一項叫做紅牌作戰，紅牌是對現場的問題進行改善，整頓然后徹底解決，紅牌的實施有哪些注意事項呢？ 一、目的 使必需和非必需品都一目了然，提高每個員

有人說過每個人都要用一生去認識和了解自己，即使到了最后，也仍然有很多人很難完全讀懂自己。但是，在人生路上認識和了解自己越多，走的彎路就越少，每一次的自我認知都是自

六西格瑪管理 是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼于產品、服務質量

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精益生產管理 是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。 精益生產管理的特點有哪些?它

如何通過現場改善來消除浪費？改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場

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如何消除精益生產的7種浪費？在像豐田一樣積累了50年以上的改善經驗和沒有這些改善經驗的企業中，在生產體制上存在著很大差異。在此讓我們以問題比較多的企業為對象，來思考一