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防錯法，是由日語詞匯Poka Yoke翻譯而來，又常稱之為防呆法，它是一個非常重要的精益生產工具，旨在通過捕獲、糾正和消除錯誤的根源或過程，來防止異常的發生。企業里的各種失誤

為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發展呢？這主要是因為實行 TPM ,可以使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形

精益管理的目標和目標體系中的各子目標，是通過精益生產管理體系最為基本的支撐改善活動來實現的，正是這種改善活動才真正把 精益生產方式 變得如此有效。公司全體人員參加的

在當今市場競爭日益激烈的條件下，工廠企業在自動化不高、所需人員較多的情況下，通過強化車間現場管理，提高人員5S管理素質，保證安全生產和質量合格，提高生產效率，降低生

據有關部門統計，機械零件的失效有70%以上是由于磨損引起的。機械輸送設備由于工作時間長，承受的負荷大，更易引起零部件的顯著磨損。零部件的變形是由于機械設備在工作中不斷

如何開展班組全面質量管理？隨著社會經濟的發展，一些科學的質量管理技術及質量管理經驗隨即而生，班組質量管理小組活動成為我們現場質量管理中行之有效的管理工具，一個優秀

在準時化生產中，影響產品質量的主要因素是工藝問題，約占60%以上，因而工藝問題成為主要矛盾的主要方面，而且工藝問題中有約80%又是工藝管理消弱和工藝紀律松弛造成的，所以必

精益生產在很多企業質量管理中得到了廣泛運用， 六西格瑪管理 培訓也逐漸被人們所了解并運用，但對于精益六西格瑪管理在企業成功運用的案例并不是十分普遍，仍然是個值得研究

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為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規范的設備管理現狀，適應公司規模化發展的需要，多數公司決定啟動推行 TP

TPM全員生產保全活動 ，可以幫助企業建立全系統的預防維修體制，使設備操作維護管理規范化，提高設備綜合效率，為公司做大做強提供良好的設備保障。那么TPM全員生產保全活動如何