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為了讓大家更好更多的了解精益六西格瑪管理相關(guān)知識與項目案例，今上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特誠邀在精益管理、六西格瑪管理等企業(yè)變革領(lǐng)域中對精益六西格瑪有專業(yè)性見解

SCM-供應(yīng)鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規(guī)則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應(yīng)鏈的公司、部門之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計

想要精益轉(zhuǎn)型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學(xué)習(xí)正確的方法論和掌握合適的經(jīng)驗》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢認為，這里所講的方法論包含但不限于以下

TOC-約束理論不是唯一的、也不能說是最有效的創(chuàng)新方法論，除了TOC以外被企業(yè)熟知并經(jīng)常應(yīng)用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創(chuàng)新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標(biāo)管理其實是為了達成企業(yè)的年度目標(biāo)，各層級人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評價和改

企業(yè)生存的新法寶-精益成本管理 又到了每年樹立第二年預(yù)算和事業(yè)計劃的季節(jié)，對于每年至少降低5%以上采購成本的采購部門負責(zé)人來說，簡直都有跳樓的念頭。

博革咨詢認為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產(chǎn)模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業(yè)追求的是最低的銷售價格、最低的制造成本，那么他

這次培訓(xùn)的目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的成本浪費，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業(yè)更好的落地，博革集團金總帶領(lǐng)某包裝材料公司中、高層管理人員進行為期兩天的《經(jīng)營績效管理Melt-in》實戰(zhàn)培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和實操的角

精益實戰(zhàn)道場與理念道場不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。

從營銷和設(shè)計而言，服裝行業(yè)意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經(jīng)濟”的路——給消費者各種各樣

韓國精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開展