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對于工廠企業(yè)來說，要保證生產(chǎn)工作能夠正常進行，其中很關(guān)鍵的一點是要做好供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險管控，將其納入到 精益生產(chǎn)管理 的體系中，通過建設(shè)完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而做

如何提升工廠生產(chǎn)效率？到目前為止，我們所知的基本工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力越來越大，最大限度地降低生產(chǎn)成本，最大程度地提升經(jīng)濟效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，產(chǎn)生了所謂的設(shè)備零故

6S管理中整頓有哪些難點？ 6S管 理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得，提高工作效率，減少現(xiàn)場的浪費，盤

6S管理 中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專家介紹，6S管理中的第3個S就是清掃，清掃的對象主要是現(xiàn)場區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門窗，柜子，物品，配件，貨架

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淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實際應(yīng)用：六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管

今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天

前言： 1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。 2、生產(chǎn)計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計劃不具威望。 3、生產(chǎn)計劃變動頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行 TPM ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應(yīng)將把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能

如何在計件工資制度下推行 精益生產(chǎn) ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進行了一次溝通，得知他當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了阿米巴咨詢，在溝通過程當(dāng)中我們討論了一個案例，在他現(xiàn)在輔導(dǎo)

企業(yè)如何實施文明生產(chǎn)？文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各