QC七大手法中用得最多的手法:檢查表
什么是檢查表 檢查表又稱調查表,統計分析表等。以簡單的數據,用容易理解的方式,制成圖形或表格,必要時記上檢查記號,并加以統計整理,作為進一步分析或核對檢查之用。 檢
QC七大工具檢查表的作用
1.明確與審核目標有關的樣本 審核采用的主要方法是抽樣檢查。抽什么樣本、每種樣本應抽多少數量、如何抽樣等問題都要通過編寫檢查表來解決,而且這一切都要為達到審核目標服務
檢查表的使用目的及常見問題
檢查表的使用目的 檢查表的使用目的:記錄某種事件發生的頻率。 檢查表中常見的問題 1.沒有完全覆蓋受審核部門的主要過程。 2.沒有完全覆蓋受審核部門相關的管理體系要求。 3.審
精益生產持續改善的組織結構與改善大課題
持續改善的組織結構 在 精益生產 中,持續改善需要非常細致的企業管理。工廠管理沒有理論大師,只有實踐大師,而實踐來源于一點一滴的細節。持續改善還需要從組織上加以保證,
精益生產的"三現主義"
精益生產問題都是出在生產過程中,指望在辦公室中遙控生產現場是不切實際的。三現主義是管理的基本原則,即:現場、現物和現實。 精益生產 要求生產管理干部走出辦公室,到發
班組長能力提升之“三會”:會說
班組長能力提升 :做好班組的專業化工作,必須做到三會,即會說、會寫、會做。那么,這三會具體是什么呢? 會說:有條理,突出重點,一針見血 (1)開班組會議時會說。在班組會
班組長能力提升之“三會”:會寫
班組長能力提升:做好班組的專業化工作,必須做到三會,即會說、會寫、會做。那么,這三會具體是什么呢? 會寫:數據化,數據有效利用分析工作情況。 (1)會寫工作計劃和工作
班組長能力提升之“三會”:會做
班組長能力提升:做好班組的專業化工作,必須做到三會,即會說、會寫、會做。那么,這三會具體是什么呢? 會做:要求別人做到的,首先自己要做到,以身作則。 企業班組長要帶
班組長管理能力包含哪些基本能力?
班組長管理 能力:管理能力是指班組長具備尊重員工、誠心對待員工,重視自我培養和部下培養,能教人、能帶隊伍的能力。班組長必須不斷完善組長建設,培養良好班風,提高班組戰
六西格瑪項目評價要怎么做?
六西格瑪推進 過程中,所有項目評價是都要量化并形成文件,包括比較實施前后的西格瑪水平,所的關鍵因素和使用的工具,準確核算項目的投入和效益,用利潤率指標衡量項目要大于
6西格瑪項目中的人才循環:黑帶綠帶的產生與保持
公司推進 六西格瑪管理 ,做六西格瑪項目時,黑帶綠帶的產生和保持應該怎么做? 1)黑帶綠帶的產生 完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目,接受六西格瑪培訓時間達到
JIT中常見的三種生產布局方式
在制造過程中,不同的工廠可能采取不同的 生產布局方式 ,常見的有以下幾種: 1.集群導向布局 集群導向布局是將加工工藝相似的產品或設備全部擺放在一個區域內,集中進行加工操