TPM設備管理中的綜合管理與日常微觀管理的結合
對于大型的冶金工業企業而言, 設備管理 部門必須從宏觀的角度,對全廠性設備進行掌控,同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作,必須全員、全過程參與設備日常管
化工檢測院研究所現場管理工作中的常見問題
1)部分員工對現場管理的重要性認識不夠 化工研究所對廣大員工加強了 現場管理 知識培訓,取得了較為理想的效果。作為技術型企業,化工研究所有著自身鮮明的特殊性,在化工研究
醫院的精細化管理與品管圈活動
醫院的 精細化管理 是將精細化管理的理念、內涵和方法貫徹于醫院的日常管理中,其核心是精、細、嚴、準。其中,準即指準確的數據和分析,準確的信息和決策,注重信息資源在管
精細化管理在醫院品管圈活動中的應用
1.幫助選定主題 主題選定是品管圈十大步驟之首。能否準確把握醫療管理、服務中存在的問題,選定有價值、有意義、具有廣泛性與實用性的主題,是品管圈活動取得成功的關鍵。然而
詳細講解!魚骨圖的繪制步驟與使用方法
魚骨圖的三種類型 A、整理問題型魚骨圖(各要素與特性值間不存在原因關系,而是結構構成關系,對問題進行結構化整理) B、原因型魚骨圖(魚頭在右,特性值通常以為什么來寫)
工廠里如何做好班組長管理工作?
班組是企業的細胞,企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭
班組管理團隊建設中的“內涵建設”
團隊建設問題已經不是新鮮事了,大凡提及團隊建設的,一般都強調團隊建設中的戰斗力、凝聚力等等力的建設,這是正確的。但是,團隊建設除了力的建設之外,還有更重要的建設內
推行TPM管理應該注意哪些問題?
TPM管理是對設備維護最為優秀管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的,各自都具有相當獨立的功能,但由于這些活動都是有組織、有系統的活 動。 TPM管理 到底是什么
班組長培訓的心得體會(節選)
組織 班組長培 訓的學習工作,主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養,從而更好的完成工作,提高工作效益。班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監督者,起著一線的指揮工作,
什么是數據分層法?
數據分層法(Stratification),又稱分類法、分組法、層別法;該方法是指性質相同的,在同一條件下收集的數據歸納在一起,以便進行比較分析。因為在實際生產中,影響質量變動的因
TRIZ理論解決問題的流程是什么樣的?
TRIZ理論核心思想和基本特征 1.無論是一個簡單產品還是復雜的技術系統,其核心技術的發展都是遵循著客觀的規律發展演變的,即具有客觀的進化規律和模式。 2.各種技術難題、沖突和
精益生產中班組長如何做好精細管理?
精益生產 中的精細管理的內涵很豐富,不僅要求員工有關注工作細節的能力,更為重要的是,要求員工把工作做深、做透、做到位,并且使得工作具備可控制和可衡量性。 要做好精細