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首先要明確地是，在決心推進6S之前首先要拋棄個人英雄主義，絕對不能單兵作戰，因為這是一場全員參與的持續斗爭，只有這樣才能保證絕對勝利。你可以一個人擦好一張桌子，一個

1、樹立企業形象，提升企業的知名度。 其他單位來參觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。 2、減少浪費、降低成本、增加利潤。

產品質量的品質控制發展到今天，主經歷了如下階段： 第一階段：操作者控制階段 在18世紀以前，由于產品生產的組織形式主要是手工作坊，產品從投入到產出所有工序的制作，都是由

供應鏈管理是企業的關鍵業務流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數據和事實為依據，多維度分析供應鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現價值，為顧客創造價值，

5s生產管理核心在于盡職職責。5s生產管理落實以現場管理職責為主線，確保全廠內各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現安全本質化、管理規范化、環境整潔化、行為標準化目標，

1、6S管理就是大掃除、掃衛生 其實清掃只是6S管理的內容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做

TPM管理是對設備維護最優管理模式，雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動。TPM是什么意思：即全員生產

階段一：項目的識別及選擇 博革咨詢 認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優先權是困難的，但對團隊工作是否贏利非常

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很多班組長都有一個比較頭痛的問題：員工很難管。此時 班組長 要從自身出發，檢查自己是否有問題，掌握與員工相處的四大法則： 南風法則 即帶著感情管理，這樣的班組氛圍是溫暖

在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權。 授權的好處 員工得到成長機會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學習、查資料，從