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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則14:通過不斷省思(日語是hansei,意指“反省”)與持續改善以成為一個學習型組織。
    
    ·在建立了穩定的流程后,運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對策。
    
    ·設計幾乎不需要存貨的流程,這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現,要求員工改進流程、去除浪費。
    
    ·制定人事穩定、緩慢升遷及非常謹慎的接班人制度,以保護企業的知識庫。
    
    ·使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計劃后,誠實地找出此計劃的所有缺點,然后再制定避免相同錯誤再發生的對策。
    
    ·把最佳實務標準化,以促進學習,而不是在每個新計劃及每位新經理人上臺后,又重新發明新方法。

作者:博革咨詢


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