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企業(yè)推行TPM管理必須做到位的五大活動

日期:2019-07-05 / 人氣: / 來源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: tpm管理 tpm咨詢 tpm實施

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    TPM管理是對設備維護最優(yōu)管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動.TPM是什么意思:即全員生產維護管理.它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能,因此單純追求某一個目標是沒有意義的,必須使這些活動形成一個集合,統(tǒng)一于和協(xié)調于TPM管理的整體之中,圍繞著TPM管理的目標,共同發(fā)揮各自的功能,這樣才能構成完整的有機整體,形成一個總體效應。
    
    第一,要自覺參與,自律持續(xù)的進行班組活動
    
    TPM小集團活動要成為與職制連為一體,員工自覺參與w活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM體質化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
    
    第二,把目標(水準)達成與TPMSTEP明確連接并活動
    
    若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向,開展有深度、真實的活動。
    
    第三,為了個人和組織的成長而進行TPM
    
    雖然TPM活動的對象是設備,但通過設備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM培訓。每個人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化,必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。
    
    第四,重視基本和原則的TPM活動
    
    TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。
    
    第五,TPM活動要與目前的工作直接連接
    
    TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時,各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后,變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
    
    在改善人的體質之同時,讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力,保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧,以及讓生產技術人員具有免保養(yǎng)之設備計劃能力,這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業(yè)體質,是企業(yè)努力的目標。也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關部門,亦可改善人與組織、功能的體質,以達到TPM管理改善企業(yè)體質的目標。

作者:博革咨詢

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