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精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理的三全多樣

日期:2019-07-04 / 人氣: / 來源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理 全面質(zhì)量管理

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    1.全面(全員)的質(zhì)量管理
    
    精益咨詢公司博革咨詢認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量是全企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)的工作綜合體現(xiàn),對此任何一個環(huán)節(jié)都有直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé),需人人參與,上至經(jīng)理,下至作業(yè)員工。
    
    2.全過程的質(zhì)量管理
    
    產(chǎn)品質(zhì)量的形成,從市場調(diào)查、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)等過程,把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個因素都控制起來,作到預(yù)防為主、防檢結(jié)合、重在提高。為此必需要有預(yù)防為主,不斷改進(jìn)為顧客服務(wù)的思想。
    
    3.全企業(yè)的質(zhì)量管理
    
    從組織結(jié)構(gòu)出發(fā),分為高層次管理、中層次管理、基層管理。高層次管理制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策、質(zhì)量計劃。統(tǒng)一組織、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。中層管理,則落實(shí)上層質(zhì)量決策,更好執(zhí)行本部門的質(zhì)量職能,對基層工作進(jìn)行具體管理。基層管理,則執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、安規(guī)程生產(chǎn)、操作、相互合作,開展合理化的質(zhì)量改進(jìn)建議和質(zhì)量管理活動,不斷進(jìn)行作業(yè)改善。從職能角度看,產(chǎn)品質(zhì)量職能在企業(yè)中,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,就必需把分散的到企業(yè)各部門質(zhì)量職能充分發(fā)揮起來,加強(qiáng)協(xié)調(diào),健全質(zhì)量體系,為全企業(yè)的質(zhì)量管理以質(zhì)量為中心,領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí),體系完善。
    
    4.多樣的方法
    
    影響產(chǎn)品質(zhì)量因素復(fù)雜,有內(nèi)部的和外部的,有人、物、信息等因素,要把這一系列因素組織整合,全面管好,就是必須對不同的因素,廣泛運(yùn)用不同的方法來解決問題,注重客觀實(shí)事,盡量用數(shù)據(jù)說話,遵循PDCA循環(huán)、注重評審、利用先進(jìn)的檢測設(shè)備、手法等。
    
    三全多樣需圍繞企業(yè)的自身情況,有效利用人、物、財、信息等資源,以最佳的經(jīng)濟(jì)手段,生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品。

作者:博革咨詢

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