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精益管理的持續變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃，但很少有企業能夠將業務計劃切實落

該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家帶領下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發現“動臂拼點”工序作業時

2016年12月9日， 江蘇智慧農業某機械精益生產項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行，拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產項目的序幕，該公司動力總經理

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房

為了加強該航空公司班組建設的規范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰略發展規劃與標準制定》項目

首先要根據博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質量，

該客戶為建筑機械、礦用設備、柴油和天然氣發動機以及工業用燃氣輪機領域的技術領導者和全球領先制造商。在中國設有多家生產企業。在國內同行業中處于龍頭地位，產品遠銷東南

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業前三強的戰略合作伙伴。

2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業提供自動化改造方案與技術，以達到節省人力，提高生產效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集