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精益安全工位是在工位建立的基礎上，將安全技術(shù)、管理標準、作業(yè)規(guī)范通過各類目視化文件落實到工位，同時，明確各級管理者及員工的管理職責、管控范圍、管控流程，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化。
精益安全工位的特點：以工藝優(yōu)化為源頭，以安全工位建設為核心，以責任落實為導向，以專業(yè)管理為支撐。通過生產(chǎn)區(qū)域的分割、作業(yè)工位的切分、管理要素的分解、工作機制的建立、管理流程的優(yōu)化，實現(xiàn)精益安全工位管理制度化、制度標準化、標準表單化、表單信息化、基礎安全管理常態(tài)化。
精益生產(chǎn)安全工位建設是安全管理“分級管理、分線負責”原則落實到現(xiàn)場的方法和手段，可以將源頭控制、全員參與、過程管控、持續(xù)改善的理念和要求具體到“動作”，是安全管理提升工作的有效抓手，是促進全流程安全管理的基礎，是最終實現(xiàn)安全常態(tài)化管理的保障。
實施精益安全工位的目的：
——建立工位安全管理持續(xù)改進機制；
——建立工位安全事故的有效預防機制；
——提高工位本質(zhì)安全度；
——實現(xiàn)精益安全工位管理制度化，制度標準化，標準表單化，表單信息化；
——實現(xiàn)基礎安全管理常態(tài)化；
——實現(xiàn)零違章、零隱患、零事故。
作者：博革咨詢
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