近三十年以來，隨著中國經濟的對外開放和經濟的高速增長，中國在世界制造業的份額急速發生變化，逐漸成為美國、德國以后的世界制造大國，并呈現向“世界工廠”發展的趨勢。如果在全球范圍內橫向進行對比時，我們將發現在政治環境、國內市場容量、基礎設施、人才素質以及勞動力成本都具有明顯的優勢。然而中國僅僅是“世界工廠”水準，離真正的“世界級制造”還差的很遠。要成為真正意義上的“世界級制造”企業，中國制造業必須要突破以下的挑戰。

　　當又一次全球范圍內的經濟危機撲向中國制造業的時候，大部分的企業家都意識到要想突破，必須變革，而且是徹頭徹尾的全方位變革。變革的方式及方法有很多種，如經營戰略變革、卓越績效、六西格瑪、精益生產、信息化變革等等，這本書將要講述的是長遠來看以達成全球最佳表現，實現企業愿景為宗旨，短期來看實現企業QSFV（質量Quality、響應速度speedy Response、柔性化Flexibility和價值Value）的精益變革模式，其變革領域不僅僅包含生產運營領域，還將包含從產品開發到產品銷售及服務在內的所有企業運營領域。

　　精益變革不是一種運動，企業導入精益變革的目的是為了打破現有的無秩序或效率低下的現有工作流程，并打造新的工作方式、流程，從而讓企業經營活動達到新的動態平衡。精益變革將成為企業內所有員工的日常工作的一部分，將成為各業務部門的崗位職責之一。

　　為系統導入企業的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學習推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現狀評估中認識自我，在全員參與中營造“我們的企業我們負責的”積極向上的變革氛圍，以及在外部資源的支持中選定在精益變革導入期協助企業快速變革的咨詢合作伙伴。