精益生產管理浪費中，我們一直熟知的是七大浪費，而有的人則指出了第八大浪費，然而，對于此，很多人并不了解，今天博革咨詢就帶大家一起了解什么是精益生產的第八大浪費？
　　1.為什么會有精益生產第八大浪費？

        在制造現場，管理的目的是使人機料處于最佳的受控狀態，對于問題的處理和解決做到快速有效，能夠有效地提高效率，維持高的質量水平、低的成本水平及快的物流速度，恰到好處的交期，從而提高企業的身體體質和市場競爭力。但許多企業在管理上還存在誤區，僅僅增加了管理人員，精細化了某些制度，但實施效果卻不盡如人意，這豈不是更大的浪費，所以大野之后的人特別在上述的7個浪費之后又加了這個管理浪費。

　　2.管理浪費表現形式。

　　（1）管理浪費之等待浪費。

　　①等待上級的指示；②等待外部的回復；③等待下級的匯報；④等待生產現場的聯系。

　　（2）管理浪費之協調不利的浪費。

　　①工作進程的協調不利；②領導指示的貫徹協調不利；③信息傳遞的協調不利；④ERP業務流程的協調不利。

　　（3）管理浪費之閑置的浪費。我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構重益、職能重疊，形成人浮于事，使生產要素不能有效地利用，發揮最大的作用，造成閑置的浪費。例如：固定資產的閑置；職能的閑置或重疊；工作程序復雜化形成的閑置；人員的閑置；信息的閑置。

　　（4）管理浪費之無序的浪費。“無以規矩，不能成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性，缺乏明確的規章制度、流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。無序包括：

　　①職責不清造成的無序；

　　②業務能力低下造成的無序；

　　③有章不循造成的無序；

　　④業務流程的無序。

　　（5）管理浪費之失職的浪費。失職的浪費是管理中的最大浪費，責任心不強的表現形式之一是應付。應付就是工作雖然干了，但是不主動，不認真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的結果，從而缺乏實際效果，這種浪費在工作中是經常見到的。

　　（6）管理浪費之低效的浪費。低效的含義包括：

　　①工作的低效率或者無效率；②錯誤的工作，是一種負效率，沒有一次把事情做好就是最大的浪費。我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

　　低效率造成的原因：

　　①管理人員的低素質導致工作的低效率；

　　②方法不當也是低效率的原因之一；

　　③故步自封的僵化思想是低效率的溫床。

　　（7）管理浪費之管理成本的浪費：

　　①計劃編制無依據；

　　②計劃執行不嚴肅；

　　③計劃查核不認真；

　　④計劃處置完善不到位；

　　⑤費用投入與收入（收益）不配比。

        如何消除八大浪費？才是精益生產的根本目的。