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    6s管理整理的實施要點
    
    整理就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚,并將不要的物品加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。
    
    區(qū)分物品要與不要的方法
    
    整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品進行分類,從而區(qū)分出物品的使用等級。一般可以將物品劃分為“不用”“很少用”“少使用”“經(jīng)常用”這四個等級。
    
    對于“不用”的物品,應(yīng)該及時清理出工作場所,進行廢棄處理;對于“很少用”“少使用”的物品,也應(yīng)該及時進行清理,改放在儲存室中,當(dāng)需要使用時再取出來;對于“經(jīng)常用”的物品,就應(yīng)該保留在工作場所的附近。
    
    整理的重點對象
    
    對工作場所的物品進行整理,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等,要堅決清理出現(xiàn)場,從而創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,保障安全,消除作業(yè)過程中的混亂。
    
    企業(yè)中需要重點整理的物品包括:辦公區(qū)及物料區(qū)的物品、辦公桌及文件柜中的物品、過期的表單和文件資料、私人物品以及堆積嚴(yán)重的物品。

作者:博革咨詢


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