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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM管理自主維護系統等開展,使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
    
    8月份,在該集團海纜公司生產部舉行了TPM之AM推進路徑的培訓,上海博革萬少石參與培訓和研討:
    
    一、6S推進步驟、及相關6S推進過程中的輸出:
    
    二、AM之六源展開的思路:
    
    設備清掃深入;
    
    六源查找與改善;
    
    自主/專業維護優化;
    
    自主/專業維護培訓;
    
    設備維護可視化;
    
    設備維護實施糾正;
    
    自主維護認證
    
    其中,六源查找完成后,應運用魚骨分析;5 Why分析;5W1H分析;圖表分析-劣化趨勢圖;PM分析-現象分析,物理分析等分析工具做六源的分析和改善。
    
    三、TPM自主維護推進中,紅藍牌作戰模塊,應從紅藍牌確定、紅藍牌掛和摘牌、紅藍牌跟蹤,紅藍牌統計和分析展開
    
    四、設備分級管理及維護策略:
    
    >區分自主維護和專業維護的工作內容,并制定維護清單,
    
    >自主維護和專業維護責任劃分要求,
    
    >制定自主維護和專業維護的可視化標準
    
    >自主/專業維護培訓:OPL發表、評比、展示
    
    五、自主維護培訓的展開:
    
    對設備維護技能進行分級;
    
    制定技能培訓計劃;
    
    技能等級認證;
    
    建立員工培訓檔案;
    
    員工維護技能可視化;
    
    六、設備維護可視化,主要含以下幾個方面:
    
    設備功能可視化;
    
    設備維護可視化;
    
    設備維修可視化;
    
    設備安全可視化
    
    七、設備維護實施糾正,主要含以下幾個方面:
    
    設備維護標準五級優化;
    
    優化設備維護標準;
    
    設備總維護標準建立(總點檢標準);
    
    三圈閉環監察體系;
    
    自主維護與專業維護有效性評估

作者:博革咨詢


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