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    自豐田公司創辦以來,我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念,在歷經多年以后,我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源,這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
 
    精益制造豐田模式的14項原則
 
    原則8:使用可靠且已經充分測試的技術以協助員工及生產流程。
    
    ·技術應該是用來支持員工,而不是取代員工。許多時候,最好的方法是在把技術運用于流程之前,先以人工方式證實其切實可行。
    
    ·新技術往往不可靠且難以標準化,因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉的重要性要優于未經充分測試的新技術。
    
    ·在企業流程、制造系統或產品研發中采用新技術之前,必須先經過實際測試。
    
    ·與企業文化有沖突,或可能會損及穩定性、可靠性與可預測性的技術,必須予以修正或干脆舍棄。
    
    ·不過,在尋求新的工作方法時,必須鼓勵員工考慮新技術。若一項適合的技術已經過充分測試,且能改進你的流程,就應該快速實施。

作者:博革咨詢


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