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    3個訣竅幫助你的公司轉型為精益企業
    
    一些公司在經驗豐富、睿智的精益領導者帶領下,有效地達成文化變革,它們的經驗足堪我們學習借鑒。很顯然,促成文化變革的方法有多種,在線模公司,首席執行官拜爾尼的著手起點是親自領導“改善”,在機會較高的領域創造顯著改變,借此撼動整個組織。在梅麗萊特公司,奧曼采取的是兩路并進法,他聘用一些年輕、有才干的精益變革代理人,靜靜地致力于創造模范生產線(詳見下文);至于公司其他員工,奧曼親自傳授精益概念,以及他想在第一年實施的一些精益工具(奧曼從5S著手),接著,奧曼每年增加一些工具與管理變革,一方面教導員工,另一方面加入實行精益工具的管理目標。此外,他還聘請精益生產的頂尖專家來教導其他工具,例如繪制價值流程圖、把工作標準化。
    
    盡管這兩位領導者采行的方法不同,但都在公司的核心價值流程上采取立即行動,在制造工廠中,核心價值流程指的是代表作業現場;在產品研發部門中,核心價值流程指的是產品研發流程;在銀行,核心價值流程指的是那些會影響基層工作(如貸款業務)的流程。
    
    幫助公司轉型為精益企業的13個訣竅(一)
    
    1.從技術性制度著手,緊接著進行文化變革。
    
    大多數從事精益轉型的公司把重心放在“4P模型”中的“流程”層級,實際上,這是正確方法,因為精益生產方法中的技術性制度會對豐田模式的效果產生影響,例如浮現問題,讓員工必須學習如何解決問題。但是,在豐田生產方式中,社會性制度和技術性制度是相互糾葛關聯的,一家公司若想改變文化,就必須培養能夠促進并領導文化變革的精益方法領導者。要做到這點,最好的方法就是通過改善公司核心價值流程的行動,并有忠于自己承諾的領導者支持以促進文化變革。領導者必須參與價值流程圖的繪制與作業現場的轉型,如此一來,他們才能學會發現浪費存在于哪些環節。
    
    2.先要“干中學”,再施以訓練。
    
    許多公司的精益轉型起始工作經常聽到這樣的說法:“在開始這些徹底改變之前,我們必須先通過訓練課程,把我們將做的事告訴員工。”于是,許多公司開始舉辦以PowerPoint作為演示手段的培訓,不幸的是,你無法用PowerPoint來說明你的精益工作,豐田模式講的是“干中學”。在精益執行的最初階段,至少有80%工夫是從實踐中學習,剩下20%是訓練與講解,最好的訓練方法是在施以訓練之后,立即執行;或是在做了之后,立即施以訓練。豐田公司采取的訓練方法是把員工置于不同境況下,讓他們自己設法解決問題。

作者:博革咨詢


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