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    在現(xiàn)在機(jī)械化趨勢里,實(shí)驗室工作中的效率變得越來越重要。然而工作量不斷增加,競爭環(huán)境日益激烈,要求不斷提高,加上實(shí)驗室工作的特殊性,其仍須快速提供準(zhǔn)確的結(jié)果,同時確保合法合規(guī)性。當(dāng)放在企業(yè)整個利益鏈條里,它們還必須不斷降低成本并充分利用好每一個員工。
    
    精益生產(chǎn)管理在實(shí)驗室的應(yīng)用引申出精益實(shí)驗室的概念,博革咨詢的精益實(shí)驗室致力于優(yōu)化實(shí)驗室效率,最大限度減少所有不增值的活動,即減少甚至杜絕浪費(fèi)。其中,實(shí)驗室5S/6S管理則是精益實(shí)驗室的基礎(chǔ),更是建立精益實(shí)驗室的奠基石。
    
    在工廠JIT生產(chǎn)方式里,工廠的浪費(fèi)歸納為八大種,分別是:不良、修理的浪費(fèi),過分加工的浪費(fèi),動作的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),制造過多過早的浪費(fèi),等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi),這些簡稱為八大浪費(fèi)。
    
    而同樣的精益理念放在實(shí)驗室工作中,也可以找出實(shí)驗室八大浪費(fèi)并加以針對性的改善方法。具體的實(shí)驗室八大浪費(fèi)及改善,咱們下篇文章詳談!

作者:博革咨詢


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