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    據統計,事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于“機”,人具有主觀能動性,能夠完成復雜的操作,但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性,要對人的作業行為進行有效管理,必須在做好合理配置的基礎上,堅持“疏”“堵”并舉,建立起一套崗位作業標準化標準,長期不懈地治理“三違”。總的來講,精益生產安全管理可以從以下三個方面入手。
    
    1.規范作業動作標準
    
    工藝技術部門在組織制定工位作業要領書或作業指導書時,要進行預先危險性分析,識別作業安全風險,制定安全防范對策,規范作業動作。作業動作應包括主動作和輔助動作,主動作應明確怎樣正確操作,操作的流程與要點,注意的事項與要求。輔助動作應包括人員資質、操作技能、培訓、點檢、交接班、現場管理等要求。
    
    2.合理配置作業人員
    
    在為工位配置人員時,要充分考慮員工生理、心理和操作技能等因素,把合適的人分配到合適的工位。例如,恐高的人不要安排到行車操作、高處維修等崗位,盡量不要安排有職業損害的員工到有相應職業病危害的工位。
    
    3.提高員工安全素養
    
    通過安全知識學習、培訓、宣講、危險預知訓練(KYT)等安全方法和手段,提高員工掌握安全知識技能的水平,提高員工安全意識,培養員工良好的作業習慣,逐步提高員工安全素養。

作者:博革咨詢


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