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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理TPM設備管理精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應鏈精益研發(fā)六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    博革咨詢在采礦業(yè)精益生產(chǎn)實施過程中,成功導入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預算管理、眾多成本類改善課題等。

精益生產(chǎn)在礦產(chǎn)業(yè)的運用


    一、前言:

    礦業(yè)開采作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè),為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。但近年來,礦業(yè)形勢面臨巨大挑戰(zhàn),主要表現(xiàn):

    1、礦井生產(chǎn)壓力大、地質(zhì)條件復雜、采掘接續(xù)緊張,造成生產(chǎn)不均衡,產(chǎn)量、進尺、礦質(zhì)波動大,生產(chǎn)接續(xù)存在斷檔期,嚴重影響礦井產(chǎn)量;

    2、回采工作面:準備段工程量大、巖巷多、單進低、工期長、采礦效率低,造成工作面產(chǎn)能無法釋放,制約單產(chǎn)水平的提高;

    3、工作面走向長、設備服務周期、礦層賦存變化大、國產(chǎn)化設備效率低、維修成本大,設備維修費用大幅攀升,直接影響礦井單產(chǎn)和煤質(zhì)的提高;

    4、順槽掘進工作面地質(zhì)條件復雜,有軟巖巷道的現(xiàn)象,掘進出渣和運料線路長,遇水施工困難,工藝流程效率低,影響快速掘進的連續(xù)性;

    5、出礦運輸系統(tǒng)落后,巖巷和礦巷掘進的綜合機械化水平低、效率低,影響單進水平的提高;

    6、排矸過程中,頻繁出現(xiàn)堵倉現(xiàn)象,影響掘進工作面出渣連續(xù)性 ;

    二、采礦業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)

    采礦業(yè)現(xiàn)狀:采用傳統(tǒng)方法(如開山炸石)、缺乏設計方案、礦產(chǎn)利用率低、管理混亂、存在安全隱患等。造成了人力、物力、資金和時間成本的大量浪費;

    目前,國內(nèi)采礦業(yè)工藝還有很大提升空間,面臨采礦工藝變革、支護工藝變革、采選一體變革、開采技術(shù)變革等;加強綜合回收,實現(xiàn)廢棄物的資源化,提高廢棄物的整體利用水平是目前很多礦企面臨的難題。

    目前,國內(nèi)采礦業(yè)設備較陳舊,設備利用率等指標較低,有較大的提升空間。

    通過以上分析,精益生產(chǎn)是采礦業(yè)實現(xiàn)安全、工藝變革、成本優(yōu)化、設備管理提升、綠色礦山等的必經(jīng)之路

    三、博革咨詢在采礦業(yè)的深耕

    1、采礦業(yè)生產(chǎn)效率提升需做好柔性檢修、生產(chǎn)組織優(yōu)化;完善采礦業(yè)體系、優(yōu)化作業(yè)流程、細化生產(chǎn)調(diào)度指揮等;

    2、采礦業(yè)設備管理應以OEE指標為引導,制定了關(guān)鍵路徑法,以提高開機率和性能開動率為兩條主線,提高設備綜合利用效率,從而提高綜采產(chǎn)能。

    采礦業(yè)提升設備開機率應從(1)縮短計劃維修時間,提高設備開機率;(2)精準組織生產(chǎn),提高設備開機率;(3)實施TPM管理,降低設備故障率,提高開機率;(4)規(guī)范化操作,降低故障率四個方面著手

    3、采礦業(yè)安全管理是特別重要的問題,加強員工的安全識別,安全排查,提升安全作業(yè)環(huán)境,安全工具KYT的導入可以按(1)掌握現(xiàn)狀:到底哪些是潛在的危險因素,(2)追求根本:這才是主要危險的因素,(3)找出對策:如果是你怎么做?(4)設定目標:我們是這樣做的,四個步驟進行

    4、采礦業(yè)班組長培訓,將相關(guān)知識點對員工進行分享和轉(zhuǎn)訓,提升全體員工的參與率,通過《班組長工作任務》的學習,班組長根據(jù)實際工作編寫工作任務表并填寫工作日志:通過《班組長KPI設定》的學習,班組長根據(jù)實際工作情況設定KPI,并進行可視化。

    5、采礦業(yè)現(xiàn)場5S管理:通過建立并運行《7S現(xiàn)場管理手冊》、《目視化管理手冊》、《班組提案改善制度》、《員工安全自主漫畫手冊》、《工作知識口訣化手冊》。

    6、采礦業(yè)智能工廠建設,通過供應鏈管理、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)管理、能源管理、操作管理、工藝管理模塊、設備管理、智能巡檢、安全與環(huán)保等模塊的運用,實現(xiàn)數(shù)字化采礦,并通過報表平臺的輸出,實現(xiàn)采礦行業(yè)“看得清、摸的著”的數(shù)字化的管理

    同時,博革咨詢在采礦業(yè)精益生產(chǎn)實施過程中,成功導入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預算管理、精益成本類改善課題等。

    總之,數(shù)字礦山是國家戰(zhàn)略資源安全保障體系的重要組成部分,綠色礦山是發(fā)展的趨勢目標。采礦企業(yè)應積極走精益生產(chǎn)的改革之路,為企業(yè)降本增效、實現(xiàn)安全、綠色的礦企夯實基礎。

作者:博革咨詢


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