簡看豐田TPS從生產系統到企業體系的戰略演化
日期：2019-04-29 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產推進 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、1945-1970 為了解決公司內部的生產系統問題，大野耐一先生以部門主管的立場，在其部門內新編成班長、技術員室等推進改善組織，試行改善生產方式，隨著權限范圍的擴大，發展出適用于整個生產系統的豐田生產方式。
2、1970-1978 大野耐一先生在副社長職位上，于生產管理部內組織生產調查室，協助供貨商導入豐田生產方式。并完成豐田生產方式的體系化。
3、1978-1990 隨著豐田生產方式廣為外界所知，與豐田的海外擴張，生產調查室的OB們，帶著TPS向海外與各行各業試行，因此也得到許多新的經驗。
4、1990-2017 因豐田加速海外擴張與The Machine that Changed the World的發行，TPS也逐漸為世界包括制造業的許多領域所活用。
5、2018年，豐田新編成TPS本部，由副社長直接管轄，擴大其在公司內可能的適用范圍，企求「將整個公司凝聚為一體，以提升營運的有效性。」
作者：博革咨詢
