很多企業(yè)的TPM沒(méi)有推行成功，企業(yè)各個(gè)層面對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)不到位是一個(gè)非常重要的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道TPM推行的重要性，但對(duì)這一塊缺乏理解、或者說(shuō)花在這塊業(yè)務(wù)上的時(shí)間精力不夠，導(dǎo)致TPM推行失敗，以下簡(jiǎn)述一下TPM的五要素：

 

    1. 設(shè)備綜合效率最大化；

 

    這是推行TPM的目標(biāo)，使設(shè)備的綜合效率最大化，追求設(shè)備綜合效率的極限，每個(gè)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，而綜合效率最大化的意思就是說(shuō)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的一個(gè)比例，推行的目標(biāo)就是達(dá)到這個(gè)理論產(chǎn)能，排除掉一切干擾因素及質(zhì)量損耗。

 

    2. 建立徹底的預(yù)防維修體制；

 

    做這件事情的目的是為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理建立徹底的預(yù)防維修體系，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，從而達(dá)到效益最大化。

 

    3. 各個(gè)部門(mén)共同推行；

 

    TPM的推行必須要各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，如果只是一個(gè)部門(mén)來(lái)牽頭的話，是不可能能推行的起來(lái)，如果只是一個(gè)部門(mén)推行，那就不是TPM，只是一種管理體系而已。

 

    4. 從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工；

 

    TPM推行必須最高領(lǐng)導(dǎo)層支持、參與，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的支持是不可能成功的，當(dāng)然，脫離了基層員工也不行，基層員工就是這個(gè)房子的地基，沒(méi)有地基房子是蓋不起來(lái)的。

 

    5. 通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)；

 

    自主的改善小組活動(dòng)，就是整個(gè)系統(tǒng)的紐帶，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自主、改善這兩個(gè)關(guān)鍵詞，整個(gè)過(guò)程都是大家自主去進(jìn)行，不斷的改善，最后朝著目標(biāo)越走越近。