精益生產(chǎn)資訊
車間現(xiàn)場管理的管理要求和基本標準
1.車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。 2.車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 3.車間現(xiàn)場...
精益生產(chǎn)資訊7122019-04-26
倉庫5S管理整頓的三分和三易原則
1、整頓的三分原則 （1）分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置。 （2）分架管理，并放置貨架標識。 （3）分架還要分層管理。 2、整頓的三易原則 5S管理 的整...
精益生產(chǎn)資訊27302019-04-26
有效降低物料成本的10個方向
① 產(chǎn)品的 設(shè)計 ② 材料、零部件的標準化 ③ 交期的長短 ④ 物料價格 ⑤ 庫存量的大小 ⑥ ABC物料分析法的利用 ⑦ 進料的品質(zhì) ⑧ 搬運和包裝的費用 ⑨...
精益生產(chǎn)資訊3052019-04-25
定量庫存控制的雙堆法與三堆法
物料管理是將管理功能導入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，為使物料運作有章可依、有依可循，杜絕運作中物料漏洞，嚴格控制 浪費 ，合理利用物料，有效節(jié)約成本。 定量庫存控制方法...
精益生產(chǎn)資訊18912019-04-25
物料庫存量管理中的安全存量、最高存量和最低存量
適當?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理所要實現(xiàn)的目標之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也...
精益生產(chǎn)資訊5702019-04-25
物料控制管理的“三不”與“八死穴”
物料控制的三不 1、不斷料、呆料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料； 2、不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉...
精益生產(chǎn)資訊3662019-04-25