5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)

日期：2019-10-12 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標(biāo)簽： 5s管理 5s咨詢 5s推行

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

除了建立公司的5S管理推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。

確定5S推行組織職責(zé)

1.5S推行委員會(huì)

>>組織制訂公司推行5S 的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；

>>組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施；

>>主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的展開。

2.主任委員

>>確定5S實(shí)施方針；

>>批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。

3.5S干事

>>擬訂5S的活動(dòng)企劃方案；

>>組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；

>>召集會(huì)議和整理資料；

>>組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。

4.改善專案小組

>>設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；

>>督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。

5.推行委員

>>參與公司5S活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行；

>>制定本部門5S活動(dòng)規(guī)范；

>>組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)行；

>>完成診斷表、評分表并參與5S活動(dòng)的評比，是評比小組的當(dāng)然人選；

>>定期檢討及推動(dòng)本部門5S活動(dòng)的改善與維持。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

常用的精益生產(chǎn)十大工具← 精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程SOP基礎(chǔ)←

国内自拍偷拍_男女视频免费_夜夜艹视频_国产精品21区_五月天堂av_动漫网站黄

5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases