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精益生產管理5S活動的基本概念和實施要點

日期:2019-09-06 / 人氣: / 來源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: 精益生產管理 精益生產咨詢 5s管理

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    5S管理的基本概念
    
    5S管理是對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個單詞,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。
    
    整理:區分要與不要的東西,現場除了要用的東西以外,一切都不放置。區分要與不要的標準是:“現使用價值”而不是“原購買價值”。整理的目的是將“空間”騰出來,提高生產效率。
    
    整頓:要的東西依規定定位、定量擺放整齊,分門別類,定點定位,明確標識。
    
    清掃:清除工作現場內的臟污,徹底根除污染的發生源。通過消除“臟污”,保持現場干干凈凈、明明亮亮。
    
    清潔:將上面3S實施的做法制度化、規范化、習慣化,維持其成果。通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
    
    素養:人人依規定行事,從心態上養成良好的習慣,提升“人的品質”,成為對任何工作都講究認真的人。
    
    5S管理推行要領及實施方法
    
    1)推行要領:
    
    a.整理的推行要領:
    
    工作場所(范圍)全面檢查,包括看到的和看不到的,制定“要”與“不要”的判定標準。對不要的物品進行清除,對要的物品調查使用頻率,決定日常用量;每日自我檢查。
    
    整理階段應重點關注并消除以下現場浪費:空間的浪費、使用棚架或柜子的浪費、零件或產品變舊而不能使用的浪費、放置處變得窄小、連不要的東西也要管理的浪費、庫存管理或盤點所花費時間的浪費等。
    
    b.整頓的推行要領:
    
    前一步驟整理的工作要落實,需要的物品明確放置場所,擺放整齊、有條不素。劃線定位,對相關場所和物品進行標識;制定廢棄物處理辦法。
    
    通過整頓,使任何人都能立即取出所需要的東西,同時確保物品使用后能夠很容易恢復到原位,且沒有恢復或誤放置能馬上知道。
    
    c.清掃的推行要領:
    
    建立清掃責任區(室內、室外),開始全公司的大清掃、將每個地方都清洗干凈,調查污染源,對污染源予以杜絕或隔離;建立清掃基準,作為規范進行點檢。
    
    清掃最關鍵的工作就是點檢,通過清掃基準的制定,明確責任分解,落實點檢工作,確保整理整頓效果。
    
    d.清潔的推行要領:
    
    落實前3S的工作,制定目視管理及看板管理的基準;制定5S實施辦法,制定稽核獎懲制度,加強執行。領導帶頭,帶動全員重視參與5S活動。
    
    清潔是一個將前3個S不斷標準化的過程,通過各類制度和辦法的制定,將前面3個S的工作不斷推進,為形成全員素養打好基礎。
    
    e.素養的推行要領:
    
    制定服裝、臂章、工作帽等識別標準,制定禮儀守則。教育訓練,推動各種激勵活動。
    
    素養不是一朝一夕能形成的,它更多的是一種企業文化,需要在前面4個S的基礎上不斷推進完善,形成企業潛移默化的文化。
 

作者:博革咨詢

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