精益生產(chǎn)安全工位的建設(shè)九大步驟分別是什么？

日期：2019-09-05 / 人氣： / 來(lái)源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

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實(shí)施精益安全工位建設(shè)是以危險(xiǎn)源管控為核心，應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和工具，優(yōu)化工藝布局，通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別、控制措施制定、安全培訓(xùn)教育、作業(yè)行為控制、安全點(diǎn)檢、目視化表單、異常情況處置及信息統(tǒng)計(jì)分析等措施、手段，將基層安全管理各項(xiàng)要求落實(shí)到每個(gè)工位，構(gòu)建精益安全工位管理模式。

精益安全工位建設(shè)的實(shí)施分為“九大步驟”：1.成立推進(jìn)組織，編制推進(jìn)計(jì)劃；2.優(yōu)化工藝布局，提高本質(zhì)安全度；3.優(yōu)化人員配置，規(guī)范員工作業(yè)行為；4.合理劃分工位，細(xì)化管理單元；5.識(shí)別工位危險(xiǎn)源，制定有效的管控措施；6.編制工位安全管理表單，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；7.選擇試點(diǎn)推進(jìn)，逐步推廣；8.完善安全異常（隱患）處置流程，建立防止再發(fā)機(jī)制；9.組織開(kāi)展驗(yàn)收評(píng)價(jià)，建立評(píng)價(jià)改善機(jī)制。

作者：博革咨詢

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