精益生產標準工位點檢評價及改善優化
日期：2019-08-27 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
標準工位點檢及評價機制
1.建立標準工位建設點檢機制
建立標準工位建設點檢機制，涵蓋工位七大任務和質量六要素，包括基礎管理點檢和作業過程點檢。重點點檢過程質量控制記錄、關鍵工位和關鍵工序的質量管控項點。按標準要求抓好員工的自我點檢、工位、工區、車間和專業部門的日常點檢、例檢和巡檢，對檢查中發現的問題，職能部室要指導工位進行改善并落實考核。
2.建立標準工位運行的評價、考核機制
建立日常檢查評價、定期檢查評價、達標檢查評價和年度工作評價的評價機制，評價結果要納入績效考核體系。
標準工位的優化與改善
1.開展工位優化
在精益生產標準工位建設中，必須按動態管理的要求，對工位運行中發現的問題，制定改善計劃，實施改善對策，對改善效果進行跟蹤，建立各類問題點的解決機制，運用精益工具對問題點進行不斷優化。
2.組織員工創意提案活動
組織員工對工位管理要素的優化、作業瓶頸的改善等進行創意提案活動，發揮員工在標準工位建設中的主體作用。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03