精益生產績效管理：建立人事系統、設定個人目標
日期：2019-08-09 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產咨詢 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
建立人事系統
用于管理與激勵員工的人事系統分為兩個部分：個人績效考核及激勵制度。
雖然許多企業都使用評估系統定期考核單個員工的績效，但還是有企業并未建立一線員工例行評估流程。這些公司需要建立正式的人事考核制度，并制定處理嚴重績效問題的程序作為支持。
另外，必須根據一套明確的規則來建立激勵制度，以針對個人和小組的績效給予獎勵。有效的激勵制度應符合組織文化，反映公司對小組或個人努力的重視，并與金錢或非金錢獎勵相匹配。
設定個人目標
個人目標要能符合企業目標，且在設定時要遵循界定標準能縮寫成"SMART"五字訣：明確（specific)、可衡量（measurable)、可達成(achievable)、成果導向（results-oriented)及設有時限（time-bound),且不能留下造成誤解的空間。個人計劃要能反映出員工努力達成目標的決心，雇主也要努力提供任何必要的培訓、指導與發展機會。
管理個人績效
管理者應注意觀念與行為對績效的影響。一旦發現問題，他們必須要能很敏銳地通過反饋與輔導來處理，必要時也要運用紀律程序。從豐田團隊的經驗可以看出，有效的生產團隊會以績效為導向，妥善地管理團隊紀律。獎勵制度必須確保高績效獲得認可，并給予適當獎勵。精益生產企業通常會選擇獎勵整個一線團隊，而不是僅著眼于個人成就。接下來要談的管理架構要素，是如何建立長期維持精益運營的條件。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03