精益生產管理中的常見術語（一）
日期：2019-07-18 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 精益術語
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
分析手段（Analytical Approach)(就改進管理而言）:分析以往經驗，得出結論的一種方法。
自動停止（Autonomation):在豐田生產方式中，若生產中出現殘次部件，機器設備會自動停止運行，這一特征被叫做自動停止。
檢查點與控制點（Check Points and Control Points):兩者都用來測量不同管理層級中與改進有關的活動的進展水平。檢查點是一種過程導向的標準，控制點是一種結果導向的標準。相對于某位經理來說的檢查點，對于下一層次的經理就會變成控制點。因此，檢查點和控制點也被用于政策部署。
跨職能管理（Cross-Functional Manage-ment):為實現“改善”和全面質量控制項目的政策目標，需要進行跨部門的合作。在確定企業戰略規劃之后，高層管理者要為橫貫整個組織的跨職能工作設定目標。跨職能管理是改進全面質量控制的主要組織工具，跨職能管理可能與西方某些管理工具相似，但不同之處在于它更側重集中力量進行全局性的跟進，以使目標和措施取得成功。
戴明環（Deming Cycle):戴明借助車輪周而復始的運動特點，強調有必要使研發、設計、生產、銷售各部門間保持不斷的交流和互動，從而改進質量，使顧客滿意。是精益生產管理中重要的知識點之一。
設計手段（Design Approach):通過建立預設目標，尋求更優化的手段。在未來的管理過程中，應更多地運用設計手段。
工廠管理的五大目標（Five Manage-ment Objectives of Factory Management):三菱汽車澳大利亞公司總監格瑞姆·斯伯靈為工廠設定的五項關鍵管理點。
改進（Improvement)改進作為成功的改善策略中的一部分，它的含義已超出了該詞在字典中的意義。改進是維護和提升標準的不可撼動的思想意識。廣義上，改進可以定義為改善和創新，其中改善策略是指通過細小的漸進式改變，提高工作標準；而創新則是通過大規模的技術或設備投資實現激進的改進。一項成功的改善策略會將維護標準的責任十分明確地描述給工人。管理層的工作則是改進標準。日本對管理的認識可以濃縮為一句話：維護和改進標準。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03