日本崛起秘訣之改善永無止境
日期：2019-06-28 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益培訓 精益生產 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了“過程導向”的思維方式，并使公司開發出許多策略，確保所有組織層次內的人都能得到持續的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息，即任何一天，都不能在公司沒有任何改進中荒度過去。
“改善永無止境”的信念已然深深地扎根在了日本人的思維當中，正如那句日本古語所言：“如果三天沒見到一個人，那朋友們就應該好好觀察他，看看有沒有什么變化降臨到他的身上。”這句話的意思是他在三天之內必然發生了某些變化，因此，他的朋友就應該非常用心地去發現這些改變。
在第二次世界大戰之后，許多日本公司不得不從一片真正的“廢墟”中起步。每一天都會給管理者（也包括工人）提出新挑戰，每一天都意味著進步。單單為了使經營運轉下去就需要無止境的進步，因此改善已經成為了生活方式。幸運的是，許多將“改善”這一概念提升到新高度的工具，由戴明和朱蘭博士這樣的大師在20世紀50年代末和60年代初引入日本。如今在日本廣泛使用的許多新理念、新系統和工具陸續在日本得到進一步發展，基于20世紀60年代統計學質量管理和全面質量控制，將改進變得更為量化。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03