精益生產的“工程化”推進：理念引領，對標國際
日期：2019-06-21 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產推進 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業持續突出精益生產管理在集團管理中的重要地位，強調持續深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業上下統一思想認識，對精益管理真相信、真行動，讓精益管理體系真建立、真落實，推動精益管理目標真實現、真顯效。
中車集團在構建精益管理體系的過程中，充分借鑒了ISO9000和IRIS等先進管理體系的建設思路和方法，在目標方針、指標體系、過程管控、結果評價、激勵考核等方面，統籌推進戰略、管理改善、基層實施等各項工作，初步實現全過程、全系統的精益改善。
在統一的管理理念和方針目標、明確的戰略規劃和行動綱領的指引下，逐步建立起具體的管理模板和評價標準，形成了一套完整的操作方法和管控機制，搭建起可輸出、可復制、可平移的管理模式和標準體系，不僅能夠在中車內部復制和推廣，而且能夠向供應鏈企業平移和覆蓋，進而構建出產業鏈、供應鏈、價值鏈“一體化”的中車精益管理模式。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03