電子公司7S推進四大法寶之一:定期活動和會議制度
日期：2018-11-12 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽： 精益生產 7s推進 7s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
曾經有人總結過７Ｓ現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶１：定期活動和會議制度，保持７Ｓ活力
定期活動和會議是我們的四大法寶之首，定期推進和監督，是良好習慣的養成必要條件，更是７Ｓ活力的重要體現：
１）定期７Ｓ活動和檢查：
從２００８年７月至今，堅持每周一全公司開展７Ｓ活動，并進行全面的，不留死角的檢查評分，在每周二的生產例會上公布結果，并與績效掛鉤。
２）月例會制度，強化溝通學習：
由推進辦組織，各部門干事參加，每月召開例會，各部門干事總結本部門上個月工作的完成情況、存在的問題，計劃本月的工作重點和要求；推進辦做總體總結、優秀改善案例的分享。
３） 各級隨機抽查制度：
從２０１２年開始，公司開展隨機抽查活動，通過公司總經理、公司副總、部門主管、班組７Ｓ干事四級隨機抽查活動，督促了各區域進行日常７Ｓ維護，增加了大家對７Ｓ的重視，促進了各級領導對現場的了解和對７Ｓ的關注。目前隨機抽查已采用紙卡系統的方式。
４）日常激勵形式的多樣化和持續化：
０８年以來，公司根據不同時期的情況，采用了十余種方式進行激勵，制造了持續的影響力。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03