客戶簡介：蘇州某集團是全球領先的專業木地板制造商，北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環保、科技領先的家居產品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元，產業涵蓋地板、研發、地產、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領域，集團總部位于歷史文化名城蘇州。

 

    上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務，主要是6S管理的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的執行力，賦能企業打造行業標桿工廠。

 

    該公司推行精益6S管理以來，整個工廠從外到內煥然一新，既上檔次又有內涵，獲得了政府、經銷商、供應商的一致好評，他們都做了哪些呢？我三個方面給大家簡要說明一下：

 

    1. 現場6S管理的變化：6S管理長廊，記錄了6S管理知識點，6S管理責任區域，以及各個區域改善的效果：從1S的徹底整理區分要不要，到2S的物料與工具的4定，接下來3S的徹底清掃、六源改善，還有4S管理標準卡的建立，讓員工從形式到行事再到習慣實現蛻變為素養，一個個優秀的案例、一個個經典的故事或畫面，書寫了各個員工為公司做貢獻，爭做標桿的畫面。當然降本增效的成果也是相當的可觀，僅僅一個定置就給公司省下了數萬元的費用，6S管理的小舞臺，被他們唱出了精彩的大戲！

 

    2. 公司文化的打造：創新長廊、大到企業戰略，小到啄木式創新；廣到社會責任、深到工匠文化節等等！讓人看到公司有明確的方向六化：品牌高端化、管理精益化、生產智能化、產品服務化、運營數字化、發展綠色化；讓人學到了6S管理知識及微創新的方法。讓聽到了介紹人介紹公司強烈的社會責任及不斷表彰先進團隊和個人的精彩故事。難怪他們多次獲得了同行及政府的好評！

 

    3. 人員的變化：好的結果需要好的過程，好的過程需要好的管理人員及執行力強的員工，他們不僅僅學到了精益6S管理知識、同時還打造了很多英雄事跡和團隊文化，比如：擦玻璃就能擦出地區第一；清潔地坑就能把十幾年的臭環境變得清新；收集涂蠟改善就能降本增效；當然因為各區6S管理工作得到集團領導的肯定，很多人被升了職加了薪評了勞模和獎章！

 

    下一步他們專注精益供應鏈打造，工廠走精益升級獨立核算！好的企業與咨詢公司保持戰略合作，有咨詢公司的賦能，必將讓企業走的更好更快更穩！博革咨詢專注各行業標桿工廠打造，我們不僅僅培訓知識和現場輔導，而是更注重改變和優化各公司的流程和做事方法，在結果變好的同時也培育各公司內部精益生產的DNA!