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【公司動態】石化行業某公司物資倉庫6S總結

日期:2019-01-09 / 人氣: / 來源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: 6s項目 6s咨詢 6s管理

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    2018年9月,博革咨詢為石化行業某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅,時間緊任務重,我們又是如何在這三個月的時間里,來打造出一個標桿6s現場的呢?
 
    博革對該公司的物資倉庫6s打造一共有10個步驟。而前期的規劃設計,對沒有做6s的現場來說,則是重中之重。那么,前期需要哪幾步呢?
 
    物資倉庫6S打造
 
    第一步對項目進行規劃,公司內部成立物資倉庫6S推進小組,與咨詢老師一起查看現實找差距。吸收業內優秀經驗,創造屬于自己風格管理模式,打造行業內一流物資倉庫管理。將項目剝繭抽絲,細化項目要求。博革咨詢兩位老師和物資倉庫6S推行小組成員立足現場,討論項目的整體規劃并定案。
 
    第二步組織全員6S培訓,并將項目周期細化到整體規劃內,以確保項目最終完成時間點。
 
    第三步物資倉庫布局重新調整,對新布局進行討論,并最后定案形成簽核檔。將新布局下需要的物資數量、搬運人力、購買材料等做了詳細的預算。如:159庫平面布置圖。
 
    第四步指定各物資倉庫6S負責人,做到事事有人管,庫庫有責人。
 
    第五步項目驗收標準制訂,在項目實施前訂立物資倉庫的6S項目標準,將倉庫做成我們想要的樣子。在6S推進小組成員和咨詢老師的共同努力下,將項目驗收標準已制訂完成。
 
    第六步制訂物資倉庫各庫位的編碼原則,將編碼錄入系統中進行賬物對應,以編碼作為索引,快速查找物品。
 
    第七步制訂項目實施計劃,規范實施過程異常處理辦法,定期召開項目月度總結會議,將項目的進度和執行人員的執行情況進行總結。
 
    制訂了第一階段整理、清掃、安全和第二階段整頓、清潔、素養實施的詳細計劃。將規劃做詳細,對每個細節精益求精,每周對項目的進度進行總結。
 
    前面7步是后面基礎,更是整個項目完成的保障。
 
    第八步項目實施計劃執行(詳詢6s咨詢
 
    第九步物資倉庫目視化的規劃與實施(詳詢目視化
 
    第十步項目驗收結案!

作者:博革咨詢


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