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【公司動態】 從“6源”改善導入6S管理和設備自主維護保養

日期:2018-07-19 / 人氣: / 來源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標簽: 6源改善 6S管理

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    從“6源”改善的角度入手導入6S管理和設備自主維護保養——國內知名糧油公司案例展示

    某公司是國內一家集油料種植、購、銷,食用植物油生產、銷售于一體的大型油脂企業,年產值近二十億元,且公司每年以20%以上的速度增長。但隨著公司規模的不斷擴大,以及新產線的不斷投入使用,公司遇到發展中的瓶頸,因此,公司董事會決定引進精益生產管理。針對該企業的特點,博革咨詢顧問老師為該企業量身設置了第一階段的6S管理導入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經過1個多月的努力,公司的預榨車間和過濾車間就取得了良好的效果。

    項目路徑包括標桿車間的選擇、6源的尋找及實施、6S管理的導入、設備自主維護保養及目視化導入。

    在預榨車間,顧問老師指導工程師和班組長尋找6源,總計尋找到91項,在一個月不到的時間內,成功解決了23項。

六源改善報告書

六源改善報告書


    由于客戶是24小時不間斷工作制,設備停機對生產的影響非常大。因此,顧問老師幫助預榨車間和過濾車間制定設自主維護保養及檢查,將設備維修做到事前保養,變“我用你修”為“我用我保養”。

設備自主保養標準


    同時,在車間不同區域制定了負責人,并進行車間區域看板管理,做到車間處處有人管、設備臺臺有責任。

設備TPM管理看板


    項目通過一個月的推進,標桿車間達到預期效果。同時鍛煉了客戶發現問題和解決問題的能力,而且在解決問題工程中,不知不覺中導入6S。

作者:博革咨詢


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