1、六西格瑪綠帶培訓夠有效地提高員工的素質

　　員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本，六西格瑪綠帶培訓的推行能夠有效地提高員工的素質，促進員工的職業(yè)發(fā)展。“學習型組織”這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產(chǎn)生于20世紀90年代，聯(lián)合信號的領導層對此評價說：“每個人都在談論學習，但很少有人把它貫穿于大多數(shù)員工的日常生活中。”六西格瑪是一種可以在組織內(nèi)增強和加速新思維的發(fā)展和分享的方法。

　　2、六西格瑪綠帶培訓能給員工帶來解決問題的方法。

　　六西格瑪綠帶培訓給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓學到知識，而且要將所學知識應用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進學習和相互指導，提高人員素質，進而改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為一個學習型組織。

　　3、六西格瑪綠帶培訓能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　六西格瑪綠帶培訓為企業(yè)實施持續(xù)、突破性的改進和創(chuàng)新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人是企業(yè)推進變革和競爭的核心力量，使企業(yè)降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益，促進快速實現(xiàn)突破性績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

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