某上市汽油機(jī)公司，由于不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求造成長(zhǎng)期不能滿足市場(chǎng)供貨；在博革咨詢(xún)老師的帶領(lǐng)下，該公司在不斷推進(jìn)精益后，不僅逐步改善了供給問(wèn)題，而且在推行精益之后的產(chǎn)品質(zhì)量也不斷的獲得了客戶(hù)的好評(píng)！

　　當(dāng)我們?cè)谧铋_(kāi)始的調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，該汽油機(jī)公司存在以下兩項(xiàng)亟待改善的問(wèn)題：

　　【存在問(wèn)題】

　　1.管理水平有待提高

　　第一,生產(chǎn)管理模式急需變革。生產(chǎn)組織只注重結(jié)果，對(duì)過(guò)程缺少關(guān)注。生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，大量資源占用，搶任務(wù)、插隊(duì)打亂了系統(tǒng)的節(jié)奏，使得制造系統(tǒng)極不穩(wěn)定，超越程序也使得制造結(jié)果難保一致性。導(dǎo)致技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)，新老問(wèn)題交替，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付。

　　第二,生產(chǎn)管理手段落后。

　　現(xiàn)代信息化管理工具應(yīng)用很少，手段落后。造成諸多問(wèn)題：工作量大、重復(fù)勞動(dòng)多，效率低下;在制品統(tǒng)計(jì)信息滯后、不完整、不準(zhǔn)確、不能共享，不能為生產(chǎn)管理提供改善的數(shù)據(jù)依據(jù)，且追溯困難;信息流傳遞阻滯，資源利用率不高，瓶頸設(shè)備停滯時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)生大量等待環(huán)節(jié);職責(zé)倒置，管理人員大量時(shí)間用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上而非管理改善上，勞動(dòng)價(jià)值低。 　　2.人員能力待提高

　　近年來(lái)，企業(yè)為了能夠完成快速增長(zhǎng)的任務(wù)，短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充了大量技術(shù)和技能人才，導(dǎo)致工藝技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，成熟工藝技術(shù)人員不足，工藝能力欠缺。A 公司目前一線的操作工人中，具有較高技能職稱(chēng)和高技能水平的人才較少，所占比例很低，同時(shí)，還有相當(dāng)一部分技術(shù)工人入廠時(shí)間短，加工經(jīng)驗(yàn)少，操作技能水平較低，迫切需要提高。 　　【博革咨詢(xún)推進(jìn)途徑與方法】

　　1.生產(chǎn)布局流水化

　　以產(chǎn)品價(jià)值流為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，改變過(guò)去生產(chǎn)單位集群式組織模式，成立按價(jià)值流、物流和信息流流動(dòng)方向設(shè)置的若干條流水線，使產(chǎn)品在盡量短的流水線內(nèi)封閉，流水線對(duì)承制產(chǎn)品的交付負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)零件生產(chǎn)的流水化推進(jìn)，并最大限度地推進(jìn)“單件流”。技術(shù)、準(zhǔn)備的相關(guān)人員分別配置到生產(chǎn)線上，支持生產(chǎn)線運(yùn)行，既可以保證價(jià)值流和物流的通暢，又可以減少信息流的阻滯，降低了管理難度。

　　按專(zhuān)業(yè)化思路，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，按家族分類(lèi)，將大的生產(chǎn)線細(xì)化成若干小的生產(chǎn)單元，

　　同時(shí)合理地配置相應(yīng)的人力和設(shè)備資源，優(yōu)化布局，以形成更多從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、為產(chǎn)品流程負(fù)責(zé)的單元化專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)班組。

　　2.生產(chǎn)準(zhǔn)備精細(xì)化

　　精益生產(chǎn)的核心在理念，但最關(guān)鍵的是生產(chǎn)準(zhǔn)備。這里所說(shuō)的生產(chǎn)準(zhǔn)備涵蓋很廣，它包含了生產(chǎn)之外的所有必須環(huán)節(jié)。

　　首先要根據(jù)博革咨詢(xún)公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對(duì)單道工序用時(shí)太短的要合并，單道工序用時(shí)太長(zhǎng)的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量，減少“短板”和“瓶頸”，以保證各道工序的均衡化。

　　第二，高效安裝工具工裝刀具，提高加工效率，快速“換模”。工具工裝設(shè)計(jì)要開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化”工作，減少非標(biāo)件的應(yīng)用數(shù)量，方便更換，降低成本。同時(shí)確保冷卻潤(rùn)滑到位，要有專(zhuān)人研究刀具冷卻液、潤(rùn)滑油，在選擇、使用、培訓(xùn)、提效環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

　　第三,召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃三日滾動(dòng)。減少物料異常。

　　第四，出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)要提前識(shí)別，要有應(yīng)急措施。同時(shí)，加強(qiáng)解決問(wèn)題的措施

　　和方法的固化傳承，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，以便高效地處理問(wèn)題。

　　第五，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)要可視化并落實(shí)責(zé)任，儲(chǔ)備必要的備件，提高

　　設(shè)備完好率。尤其是關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)的備件，減少故障停機(jī)時(shí)間。
　　3.生產(chǎn)管理信息化

　　積極推動(dòng)生產(chǎn)線安燈自動(dòng)。將信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，減少異常工時(shí)。

　　【改善效果】

　　對(duì)整體物流、生產(chǎn)線配置進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地近50%，整體生產(chǎn)效率提升約25%；WIP降低78%，設(shè)備利用率提升40%。