【博革案例】組織結構及價值鏈流程優化
日期：2017-12-20 / 人氣： / 來源：www.www.bzxghgcc.cn
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
1330
目錄：
chapter1 企業戰略的認識和梳理
chapter2 組織結構的分析
chapter3 行業對標和組織結構的改進
chapter4 現有價值鏈流程的分析
chapter5 ERP流程的分析
chapter6 價值鏈流程的改進
作者：博革咨詢
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
推薦內容 Recommended
- 六西格瑪黑帶考試歷年模擬試題集12-26
- 六西格瑪黑帶案例數據集12-26
- 【博革案例】全面可視化管理手冊12-26
- 【博革案例】汽車主機廠精益制造案例12-07
- 【博革案例】家用電器行業智能制造工廠案例12-07
- 【博革案例】汽配行業精益管理戰略案例12-07
