什么是價(jià)值流圖分析？“ 價(jià)值流 ” 對你來說， 可能是一個(gè)新詞匯 。 對于任何一個(gè)產(chǎn)品來說， 價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)過的所有流程。

　　以下兩個(gè)流程至關(guān)重要： （1）從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程： （2）從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程。 這些流程中包括增值和不增值的活動(dòng)， 我們的重點(diǎn)在從顧客需求到原材料的生產(chǎn)流程， 也就是精益生產(chǎn)的范圍。 許多朋友在實(shí)施精益時(shí)， 往往在這個(gè)過程中遭遇一些困難。

　　從價(jià)值流的角度看問題，應(yīng)主要從整體著手而不僅是單個(gè)工序。這意味著改善整體流程的效益， 而不僅是局部優(yōu)化。 為了著眼于整體， 必須考慮如何從原材料轉(zhuǎn)變成顧客手中的產(chǎn)品 ， 因此需要畫出一份完整的價(jià)值流圖。 這可能要涉及供應(yīng)商或其他工廠， 但對 “起步” 者來說， 這樣的規(guī)模可能太龐大了！

　　博革咨詢首先針對的是一個(gè)工廠 “ 門到門” 的生產(chǎn)流程， 包括供應(yīng)商送貨到工廠， 一直到發(fā)貨給顧客的運(yùn)輸。 你可以設(shè)計(jì)一個(gè)未來狀態(tài)， 作為實(shí)施精益改善的出發(fā)點(diǎn)。 　　隨著精益的經(jīng)驗(yàn)和信心的提高， 你可以開始拓展你的精益領(lǐng)域， 從工廠延伸到原材料供應(yīng)商，乃至顧客的整體價(jià)值流圖。但請注意，對于大型企業(yè)，當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)值流包括一個(gè)以上的工廠時(shí)，你應(yīng)盡快把相連的工廠 ， 加入到價(jià)值流圖中去。