·20年行業積累行業好評率高的機構
·中企聯推薦中國管理咨詢機構50大
·中國制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機構
·中日韓中小企促進會指定專家機構
·中國質量協會(CAQ)會員單位
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IPD產品開發流程演進的階段
IPD演進各階段主要特征
IPD的整體框架
IPD能給企業帶來什么好處？
通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：
產品投入市場時間縮短40％～60％；
產品開發浪費減少50％～80％；
產品開發生產力提高25％～30％；
新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（來自國際著名PRTM咨詢公司的統計）
IPD的系統結構
四個項目管理要素：階段評審過程、核心小組、結構化開發過程、開發工具和技術
IPD的系統結構
跨項目管理的三個要素：產品策略、技術管理、管道管理
產品開發中的業務決策評審（DCP）
PDT（產品開發團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協調和決策的高效
IPD的結構化產品開發
IPD流程的層次結構案例
舉例：IPD流程概覽（袖珍卡）
舉例：IPD流程與質量管理流程
舉例：IPD流程中的技術評審
產品戰略框架
管道管理
Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國管理機構
·20年行業積累行業好評率高的機構
·中企聯推薦中國管理咨詢機構50大
·中國制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機構
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100+
專家咨詢顧問
· 碩土、博士學位以上人員18名
· 在企業擔任高管經理人員26名
· 世界500強工作經驗人員42名
· 發表或出版專業書籍人員2名
· 在制造業工作經驗平均為8年
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ROI投入回報率
· 近5年平均年化收益為2.7億
· 近5年每年服務客戶為50家
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· 近5年項目續簽率為80%以上
· 近5年項目目標達成率為90%
· 一家客戶持續服務平均為3年
客戶至上
全新服務
· 見效快、易復制、結果為導向
· 全程透明化消費、無隱形消費
· 輕松在線服務、快速答疑
· 第一時間拜訪、定制化方案
· 專屬項目經理、全程跟進服務
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目前，博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處，業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。
