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《企業(yè)變革管理》課程大綱

日期:2016-10-28 / 人氣: / 來(lái)源:www.www.bzxghgcc.cn / 熱門標(biāo)簽: 企業(yè)變革管理

  一、課程背景

  為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績(jī)效管理 ,而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問(wèn)題還是很多(甚至是更多)?為什么管理者不能思考變革的模式而總是“散裝式”的思考?目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理,都只是單一的手段,是一處藥方,而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立一套適合本企業(yè)的、高效的變革管理模式才是根本,是一項(xiàng)筑地基的工作。

  二、課程對(duì)象

  追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者

  關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員

  企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級(jí)管理者

  三、課程目標(biāo)

  1、發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。

  2、明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。

  3、解決變革中的復(fù)雜問(wèn)題。

  4、了解管理者在變革過(guò)程中的主要職責(zé)。

  5、確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。

  6、設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略

  7、鼓勵(lì)他人投身變革

  8、練習(xí)使用變革分析,引入和控制工具

  四、課程用時(shí)

  2天

  五、課程大綱
日期 授課時(shí)間(Hr) 章節(jié) 知識(shí)點(diǎn) 課程目的 課堂案例或游戲 涉及表單名稱
第一天 3 企業(yè)變革人員應(yīng)具備的價(jià)值觀 ECM01_企業(yè)變革以價(jià)值觀為本 應(yīng)用 電影院互動(dòng)游戲  
0.5 高效變革管理模型概論 ECM02_高效變革管理模型 了解    
1 ECM03_變革領(lǐng)導(dǎo)的一般技巧 評(píng)估    
0.5 ECM04_企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型成功的哲學(xué) 分析    
0.5 ECM05_變革管理過(guò)程 了解 成功變革案例展示  
0.5 如何創(chuàng)造共需及創(chuàng)造共需的工具和技術(shù) ECM06_創(chuàng)造共需 應(yīng)用 視頻案例展示  
1 ECM07_創(chuàng)造共需的工具和技術(shù) 應(yīng)用    
1 ECM08_創(chuàng)造共需案例研討及練習(xí) 應(yīng)用 成功案例研討  
第二天 0.2 如何形成變革愿景及形成愿景的工具和技術(shù) ECM09_形成愿景 應(yīng)用    
0.5 ECM10_形成愿景的工具和技術(shù) 應(yīng)用   應(yīng)用工具表單
0.1 ECM11_形成愿景案例研討及練習(xí) 應(yīng)用    
0.1 如何動(dòng)員投入及員投入的工具和技術(shù) ECM12_動(dòng)員投入 應(yīng)用 視頻案例展示  
0.5 ECM13_動(dòng)員投入的工具和技術(shù) 應(yīng)用   應(yīng)用工具表單
0.5 ECM14_動(dòng)員投入案例研討及練習(xí) 分析 成功案例研討  
0.5 如何使變革持久及使變革持久的工具和技術(shù) ECM15_使變革持久 應(yīng)用    
0.5 ECM16_使變革持久的工具和技術(shù) 應(yīng)用   應(yīng)用工具表單
0.5 ECM17_使變革持久的案例研討及練習(xí) 分析 成功案例研討  
0.5 如何監(jiān)控變革過(guò)程及監(jiān)控變革過(guò)程的工具和技術(shù) ECM18_監(jiān)控變革過(guò)程 應(yīng)用    
0.5 ECM19_監(jiān)控變革過(guò)程的工具和技術(shù) 應(yīng)用   應(yīng)用工具表單
0.5 ECM20_監(jiān)控變革過(guò)程的案例研討及練習(xí) 分析    
0.5 如何改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)及改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù) ECM21_改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu) 應(yīng)用    
0.5 ECM22_改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù) 應(yīng)用    
0.5 ECM23_改變系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的案例研討及練習(xí) 分析 成功案例研討  
  綜合練習(xí) ECM30_綜合練習(xí) 創(chuàng)建    

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國(guó)擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長(zhǎng)沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊(duì)。

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